Leiðtogaþjálfun

Færniþættir sem unnið er með: Prentmet Oddi 49320 Nr. 3100 Megin færniþættir: • Mannauðstjórnun Nýtir ferli til að tengja mannauðinn við markmið fyrirtækisins. • Leiðtogahæfni Vinnur í takt við sýn, stefnu og gildi að því að hámarka virði fyrirtækisins. Nær fram viljugri samvinnu og því allra besta í öðrum til að ná fyrirfram áætluðum árangri. Tengdir færniþættir: • Sýn Með hugann við framtíðina. Skapar spennandi mynd af því hvernig framtíðin gæti og ætti að vera burtséð frá því hver staðan er í dag bæði fyrir þau og fyrirtækið. • Meðvitund um umhverfi sitt Sér hlutina frá fleiri en einu sjónarhorni. Er meðvitaður um áhrif sín á aðra. • Fagmennska Endurspeglar þroska og heilindi sem skapa trúverðugleika. • Áhrif Stýrir kringumstæðum og hvetur fólk til að skapa umhverfi með hag allra að leiðarljósi. YFIRLIT Það er með stærri áskorunum að veita söluliði forystu. Slík forysta krefst getu til að stýra eigin árangri og árangri fólks sem nær vanalega miklum árangri og hefur krefjandi persónuleika. Góðir sölustjórar verða að þekkja og forðast algeng mistök í forystu, forgangsraða til að brjótast frá harðstjórn hinna áríðandi atriða og skilja staðreynda-, orsaka- og virðistengda hvatningu sölufólksins. SAMHENGI Í þessari einingu muntu kanna bæði mannlegu hliðina og ferla tengda árangursríkri sölustjórnun. Þú byrjar á þér sjálfri/sjálfum og hvar tíma þínum er best varið. Þú skoðar leiðir til að einbeita þér að forgangsatriðum. Þú munt kynnast verkfæri sem hjálpar þér að skilja hvað drífur einstaklinga í söluliðinu áfram. Það er erfiðara að ná árangri en að mistakast. Til að verða góður sölustjóri og leiðtogi liðs þíns og fyrirtækis þíns verður þú að sýna aga og viljastyrk. Það er viljastyrkurinn sem kemur í veg fyrir að þú tapir hvatningunni með uppákomum hvers dags og það er viljastyrkurinn sem fær þig til að vilja gera betur næst. ÁRANGURSRÍK SÖLUFORYSTA Við lok þessarar einingar verða þátttakendur færir um að: • Skilja drifkrafta sölustjórnunar og forystu • Þekkja algeng mistök sölustjóra • Þekkja áskoranir sölustjóra varðandi tímastjórnun • Nota innri kynningu til að byggja upp sambönd og skilja hvatningu